LE GROUPE MACHEFERT : NOTRE RENAISSANCE, NOTRE AMBITION.

Après cinq années de procédures judiciaires, nous sommes fiers d’annoncer un nouveau chapitre de notre histoire : notre sortie triomphale du redressement judiciaire, marquée par un partenariat stratégique avec Bain Capital.

Notre histoire : résilience et audace

Fondé en 1992 par la famille Machefert, nous avons bâti un groupe indépendant et passionné, avec jusqu’à 28 établissements sous notre gestion. Mais la crise sanitaire de 2020 et une dette historique rachetée par un fonds activiste nous ont confrontés à une épreuve sans précédent.

Sous la direction de Kevin Machefert CEO, nous avons mené une restructuration historique et sans précédent : six procédures judiciaires, trois amiables et trois collectives, pour préserver notre indépendance, nos emplois et notre activité. Moins de 1 % des entreprises réussissent à sortir d’un tel parcours par le haut – nous en faisons partie et nous en sortons par le haut.

« Cette sortie de redressement n’est pas une fin, mais un nouveau départ. Nous avons prouvé que notre modèle indépendant pouvait résister et se réinventer, même dans l’adversité. » Kevin Machefert, CEO

Un partenariat qui change tout

Pour concrétiser cette renaissance, nous nous appuierons sur un partenariat avec Bain Capital apportant solidité financière, vision stratégique et plan de développement.

Bain Capital ne nous accompagne pas seulement dans la restructuration de notre passif : ils croient surtout en notre croissance et en notre ambition. Au-delà de l’aspect financier, cette collaboration est avant tout la rencontre d’idées partagées sur l’hôtellerie boutique. Elle reflète la confiance placée en notre caractère familial, la valeur de nos actifs et la qualité de notre vision pour l’avenir.

« Ce partenariat marque le début d’une nouvelle aventure pour nous. Avec Bain Capital, nous avons les moyens d’accélérer notre croissance, de renforcer notre position sur le marché et de devenir la référence de l’hôtellerie créative et indépendante. » Kevin Machefert, CEO

2026-2028 : Créer de la valeur, devenir la référence du « savoir-recevoir (d)étonnant et surprenant »

Notre plan de croissance organique

Dès l’automne 2025, nous investirons dans la rénovation de nos établissements emblématiques : Kube Saint-Tropez, Normandy Hôtel (Paris 1er), 1K (Paris 3e), Villa Luxembourg (Paris 6e) et Marrakech.

Nos objectifs :

• Affirmer notre positionnement créatif, en intégrant notre célèbre « je-ne-sais-quoi » dans les services et les espaces.
• Monter en gamme tout en préservant notre authenticité et notre indépendance.
• Digitaliser l’expérience client et automatiser les tâches grâce à l’IA.
• Développer la Machefert Academy, notre plateforme de formation interne pour fidéliser les talents.

Notre plan de croissance externe

Nous entendons :

• Développer des opérations ciblées en région parisienne, à la montagne et dans des territoires où l’offre touristique est incomplète.
• Saisir des opportunités grâce à notre expertise en restructuration, avec une approche entrepreneuriale et bienveillante.

« Notre ambition est claire : bâtir la nouvelle référence de l’hôtellerie-restauration. Créative, connectée et à taille humaine, elle séduira autant les voyageurs internationaux que les publics locaux. Plus qu’une sortie de redressement judiciaire : c’est une renaissance, devenue héritage familial et moteur de créativité et d’énergie. » Kevin Machefert, CEO

À propos de nous

Fondé en 1992, nous sommes un groupe familial et indépendant de l’hôtellerie-restauration. Avec 16 hôtels, 7 restaurants, 5 bars, 3 speakeasys et une plage privée, répartis entre Paris, Saint-Tropez, Ramatuelle et Marrakech, nous employons plus de 300 collaborateurs dédiés à une expérience client singulière et authentique. En 2024, nous avons réalisé un chiffre d’affaires de 44 millions d’euros et comptons poursuivre notre croissance.

Nous contacter : bce@machefert.com